| Titre : | ادارة وظائف الافراد وتنمية الموارد البشرية |
| Auteurs : | فريد النجار, Auteur |
| Type de document : | texte imprimé |
| Mention d'édition : | الطبعة الثالثة |
| Editeur : | مؤسسة شباب الجامعة اسكندرية, 1998 |
| Format : | 386ص / غلاف ملون / 25سم |
| Langues: | Arabe |
| Langues originales: | Arabe |
| Index. décimale : | -348-11-192/658 - الإدارة الصناعية |
| Mots-clés: | ادارة ; وظائف الافراد ; تنمية ; الموارد ; البشرية |
| Résumé : |
يركز الكتاب على المزيج المتكامل لوظائف إدارة شؤون الأفراد التقليدية والتوجه الحديث نحو تنمية الموارد البشرية كشريك استراتيجي في المنظمة
المحاور الأساسية للكتاب يدور الكتاب حول مجموعة من الوظائف والمفاهيم المحورية التي تشكل أساس العمل الإداري للموارد البشرية. ويمكن تلخيص أبرز محاوره فيما يلي المدخل إلى إدارة الموارد البشرية (HRM) المفهوم والأهمية: تقديم تعريف شامل لـ إدارة الموارد البشرية وتطورها من مفهوم إدارة شؤون الأفراد التقليدي إلى دورها الاستراتيجي الحديث أهدافها: شرح الأهداف التي تسعى إليها إدارة الموارد البشرية، مثل تحقيق الكفاءة والفاعلية في استخدام العنصر البشري، وتعزيز الرضا الوظيفي التحديات: استعراض التحديات الداخلية والخارجية التي تواجه وظيفة إدارة الموارد البشرية، مثل العولمة، والتغير التكنولوجي، والقوانين والتشريعات الوظائف التشغيلية الأساسية (The Core Functions) يشرح الكتاب بالتفصيل الوظائف اليومية والأساسية لإدارة الأفراد تحليل وتوصيف الوظائف (Job Analysis and Description): كمدخل أساسي لتحديد المتطلبات والواجبات والمسؤوليات لكل وظيفة. تخطيط الموارد البشرية (HR Planning): تحديد احتياجات المنظمة من القوى العاملة كماً ونوعاً في المستقبل. الاستقطاب والاختيار والتعيين (Recruitment, Selection, and Placement): تحديد مصادر الحصول على المرشحين، وطرق تقييمهم، وتعيين الأكفأ منهم التنمية والتدريب (Development and Training) يُركز الكتاب بقوة على مفهوم تنمية الموارد البشرية (HRD) التدريب: أهمية التدريب، تحديد الاحتياجات التدريبية، تصميم البرامج التدريبية، وتقييم فاعلية التدريب التطوير الوظيفي: مساعدة الأفراد على تطوير مسارهم المهني داخل المنظمة وتحقيق أهدافهم طويلة المدى وظائف التعويض والأداء (Compensation and Performance) تقييم الأداء (Performance Appraisal): شرح طرق تقييم أداء الموظفين بشكل عادل وموضوعي، وربط التقييم بالتغذية الراجعة والتطوير الأجور والمكافآت (Compensation): تصميم أنظمة الأجور والرواتب والمزايا التي تحقق العدالة الداخلية (بين الموظفين) والعدالة الخارجية (مقارنة بالسوق) العلاقات الصناعية والموارد البشرية الاستراتيجية إدارة علاقات العمل: التعامل مع شكاوى الموظفين، وتسوية المنازعات، والحفاظ على بيئة عمل إيجابية الموارد البشرية الاستراتيجية: دمج أهداف ووظائف الموارد البشرية مع الاستراتيجية العامة للمنظمة لضمان دعم الأهداف الكلية وتحقيق الميزة التنافسية خلاصة الكتاب الكتاب هو دليل شامل يُوضح كيف أن إدارة الموارد البشرية لم تعد مجرد وظيفة إجرائية (Payroll and Record Keeping)، بل هي وظيفة استراتيجية حيوية تهدف إلى بناء القدرات التنظيمية من خلال تنمية ورعاية العنصر البشري، لضمان تحقيق الأهداف التنظيمية والمساهمة في استدامة نمو المنظمة |
| Note de contenu : |
منظومة تنمية الموارد البشرية
التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية منظومة وظاءف الافراد منظومة العلاقات الصناعية في مصر |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| seg029844 | AI03277 | Livre | Fonds propre-bibliotheque centrale | إدارة الأعمال الصناعية و التجارية | Libre accès Disponible |
