| Titre : | الاتصال التنظيمي : و علاقته بدمج الموظفين الجدد في المؤسسة |
| Titre original: | organiztional communication |
| Auteurs : | عبد الكريم بن خالد, Auteur |
| Type de document : | texte imprimé |
| Editeur : | دار الراية للنشر و التوزيع - عمان, 2017 |
| ISBN/ISSN/EAN : | 978-9957-622-19-0 |
| Format : | 171ص / غلاف ملون /جداول واشكال / 25سم |
| Langues: | Arabe |
| Langues originales: | Arabe |
| Index. décimale : | -348-11-192/658 - الإدارة الصناعية |
| Mots-clés: | الموظفين ; الجدد المؤسسة ; الاتصال ; التنظيمي |
| Résumé : |
يدور الكتاب حول أهمية الاتصال التنظيمي الفعّال كأداة أساسية وضرورية لنجاح عملية دمج وتأقلم الموظفين الجدد (Orientation/Onboarding) داخل المؤسسة
الاتصال التنظيمي (Organizational Communication) مفهوم وأهمية الاتصال التنظيمي: يتناول الكتاب على الأرجح تعريف الاتصال التنظيمي وأهدافه وأهميته في تحقيق التنسيق، مشاركة المعلومات، وبناء ثقافة تنظيمية إيجابية أنواع وقنوات الاتصال: مناقشة لأنواع الاتصال (الرسمي وغير الرسمي، الصاعد والنازل والأفقي) والقنوات المستخدمة داخل المؤسسة دمج الموظفين الجدد (Employee Onboarding) عملية الدمج والتأقلم: تحديد مفهوم دمج الموظفين الجدد (Onboarding) كعملية منظمة تهدف إلى مساعدة الموظف الجديد على اكتساب المهارات والمعارف والسلوكيات اللازمة ليصبح عضوًا فعالاً أهداف الدمج: قد يركز الكتاب على أهداف الدمج مثل: تقليل معدلات دوران العمل، زيادة الإنتاجية بسرعة، بناء الولاء التنظيمي، وتوضيح الأدوار والمسؤوليات العلاقة الجوهرية بين الاتصال والدمج يشكل هذا الجزء جوهر الكتاب، حيث يوضح كيف يؤثر الاتصال مباشرة على نجاح دمج الموظف توصيل الثقافة والقيم: الاتصال هو الوسيلة لنقل ثقافة المؤسسة، تاريخها، قيمها، وتوقعاتها إلى الموظف الجديد. توفير التغذية الراجعة والدعم: الاتصال يتيح للمديرين والمشرفين تقديم التوجيه والتغذية الراجعة المنتظمة للموظف الجديد، مما يقلل من الغموض ويزيد من ثقته بناء العلاقات الاجتماعية: الاتصال غير الرسمي والاجتماعي يساعد الموظف الجديد على بناء علاقات مع زملائه ورؤسائه، مما يعزز شعوره بالانتماء ويقلل من قلق الدور إيصال المعلومات الأساسية: يضمن الاتصال وصول المعلومات الضرورية (الإجراءات، السياسات، الهيكل التنظيمي، المهام) بشكل واضح ومبكر للموظف، مما يسرع من فترة تعلمه التوصيات والممارسات الفضلى غالباً ما يختتم الكتاب بتقديم نموذج أو مجموعة من الممارسات التطبيقية لضمان اتصال تنظيمي يدعم عملية الدمج، مثل وضع خطة اتصال واضحة لليوم الأول والأسبوع الأول استخدام أدوات رقمية لتبادل المعرفة والوثائق دور الموجه (Mentor) أو المرشد (Buddy) كقناة اتصال إضافية غير رسمية إشراك الموظفين القدامى في عملية الاتصال لتعزيز الترحيب باختصار، يركز الكتاب على أن الاتصال ليس مجرد وسيلة لنقل المعلومات، بل هو الشريان الحيوي الذي يضخ ثقافة المؤسسة ويدعم التفاعل الاجتماعي، مما يحول الموظف الجديد من غريب إلى جزء فاعل ومنتج في فترة زمنية قصيرة |
| Note de contenu : |
الاتصال في المؤسسة
مفهوم الاندماج برنامج دمج الموظفين الجدد في المؤسسة الاجراءات المنهجية العامة عرض و تحليل النتائج مناقشة النتائج |
Exemplaires (4)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| SEG028334 | AI03126 | Livre | Fonds propre-bibliotheque centrale | إدارة الأعمال الصناعية و التجارية | Libre accès Disponible |
| SEG028309 | AI03127 | Livre | Fonds propre-bibliotheque centrale | إدارة الأعمال الصناعية و التجارية | Libre accès Disponible |
| SEG028308 | AI03128 | Livre | Fonds propre-bibliotheque centrale | إدارة الأعمال الصناعية و التجارية | Libre accès Disponible |
| SEG028307 | AI03129 | Livre | Fonds propre-bibliotheque centrale | إدارة الأعمال الصناعية و التجارية | Libre accès Disponible |
