| Titre : | استراتيجية التمكين التنظيمي لتعزيز فاعلية عمليات ادارة المعرفة |
| Auteurs : | حسين موسى قاسم البنا, Auteur ; نعمة عباس الخفاجي, Auteur |
| Type de document : | texte imprimé |
| Editeur : | دار الايام الاردن, 2014 |
| ISBN/ISSN/EAN : | 3719257563585 |
| Format : | 265ص / غلاف ملون / 25سم |
| Langues: | Arabe |
| Langues originales: | Arabe |
| Index. décimale : | ادارة الاعمال الصناعية |
| Mots-clés: | استراتيجية ; التمكين ; التنظيمي ; ادارة ; المعرفة |
| Résumé : |
تتمحور فكرة الكتاب حول أن المعرفة هي أغلى مورد تمتلكه المنظمة، ولكن لا يمكن إدارتها بفعالية ما لم يكن لدى العاملين الحرية والصلاحية والتحفيز اللازمين لمشاركتها وتوليدها وتطبيقها. وبالتالي، فإن التمكين التنظيمي ليس مجرد مفهوم إنساني، بل هو ضرورة استراتيجية لنجاح إدارة المعرفة.
الإطار المفاهيمي: التمكين وإدارة المعرفة التمكين التنظيمي: يُعرّف الكتاب التمكين بأنه عملية منح الموظفين في مختلف المستويات الصلاحية، الاستقلالية، القدرة على اتخاذ القرار، والثقة للمساهمة في أهداف المنظمة إدارة المعرفة: يحدد الكتاب عمليات إدارة المعرفة الأربعة الرئيسية توليد/اكتساب المعرفة (الابتكار والتعلم) تخزين المعرفة (قواعد البيانات، الذاكرة التنظيمية) مشاركة/توزيع المعرفة (نقل الخبرات بين الأفراد والوحدات) تطبيق المعرفة (استخدامها في حل المشكلات واتخاذ القرارات) الأثر الاستراتيجي للتمكين على العمليات يحلل الكتاب بالتفصيل كيف يؤثر التمكين التنظيمي على كل عملية من عمليات إدارة المعرفة تعزيز توليد المعرفة: الموظف المُمكَّن يشعر بالملكية والمسؤولية، مما يحفزه على الابتكار، التجريب، وتوليد أفكار ومعارف جديدة دون خوف من العقاب على الأخطاء تسهيل مشاركة المعرفة: عندما يشعر الموظفون بالثقة من الإدارة، تقل مقاومتهم لمشاركة خبراتهم (المعرفة الضمنية). كما أن التمكين يخلق بيئة عمل مفتوحة وداعمة للتعاون تحسين تطبيق المعرفة: يضمن التمكين أن المعرفة الجديدة والمُكتسبة لا تبقى حبيسة النظم، بل يتم تطبيقها مباشرة من قبل الموظفين الذين لديهم السلطة لتعديل الإجراءات وتحسين العمليات بناءً على هذه المعرفة متطلبات التمكين لنجاح الإدارة يُشير الكتاب إلى أن التمكين الفعال يتطلب عدة ركائز لضمان تعزيز إدارة المعرفة، منها التفويض الفعال: نقل السلطة الحقيقية وليس الشكلية للموظفين التدريب والتطوير: تزويد الموظفين بالمهارات اللازمة لاستخدام المعرفة المتاحة واتخاذ القرارات السليمة ثقافة الثقة والشفافية: بناء بيئة تنظيمية لا تعاقب الفشل في التجريب، بل تعتبره فرصة للتعلم المكافآت والاعتراف: ربط نظام الحوافز بمشاركة المعرفة واستخدامها لتحقيق نتائج تنظيمية الخلاصة: يخلص الكتاب إلى أن التمكين التنظيمي هو الأداة الاستراتيجية التي تحول قدرات الموظفين الكامنة إلى قوة دافعة لإدارة المعرفة. المنظمة التي تفوض الصلاحيات هي منظمة متعلمة وقادرة على الاستفادة القصوى من أصولها المعرفية والتكيف مع البيئة المتغيرة بكفاءة عالية |
| Note de contenu : |
الاطار العام للدراسة
الاطار النظري و الدراسات السابقة الطريقة و الاجراءات نتائج التحليل و اختبار الفرضيات مناقشة النتئج و التوصيات |
Exemplaires (3)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| SEG008389 | AT00375 | Livre | Fonds propre-bibliotheque centrale | ادارة الاعمال | Libre accès Disponible |
| SEG008379 | AT00376 | Livre | Fonds propre-bibliotheque centrale | ادارة الاعمال | Libre accès Disponible |
| SEG008515 | AT00377 | Livre | Fonds propre-bibliotheque centrale | ادارة الاعمال | Libre accès Disponible |
