| Titre : | قياس وتقويم اداء العاملين |
| Auteurs : | محمد الصيرفى, Auteur |
| Type de document : | texte imprimé |
| Editeur : | مؤسسة حورس الدولية, 2010 |
| Format : | ص 425 / جداول / 25سم |
| Langues: | Arabe |
| Langues originales: | Arabe |
| Index. décimale : | -348-11-192/658 - الإدارة الصناعية |
| Mots-clés: | قياس ; وتقويم ; اداء ; العاملين |
| Résumé : |
يركز هذا الكتاب بشكل شامل على أهمية ووظائف وأساليب عملية تقويم الأداء (Performance Appraisal) للعاملين في المؤسسات، وكيف يمكن أن تكون هذه العملية أداة إدارية فعالة لتحسين الإنتاجية وتطوير الموظفين
ملخص محاور الكتاب الرئيسية ينقسم الكتاب عادةً إلى أجزاء تشمل الإطار النظري، الأساليب العملية، وتحديات التطبيق الإطار المفاهيمي لتقويم الأداء تعريف وأهمية التقويم: يُعرّف الكتاب تقويم الأداء بأنه عملية منهجية ومستمرة لتحديد وقياس ومقارنة أداء الموظف بالمعايير المحددة، ثم إبلاغ الموظف بالنتائج. أهداف التقويم: يوضح الأغراض المتعددة لعملية التقويم، والتي تتجاوز مجرد تحديد الأجر، لتشمل اتخاذ القرارات الإدارية: (الترقية، النقل، التسريح، المكافآت) تطوير العاملين: تحديد الاحتياجات التدريبية التوجيه والإرشاد: توفير تغذية راجعة للموظف التخطيط للموارد البشرية عناصر الأداء: يحدد الكتاب العناصر التي يتم تقييمها، مثل الكفاءات، كمية ونوعية العمل، السلوك الوظيفي، والالتزام بالوقت مراحل وعملية التقويم الفعال تصميم النظام: يشرح كيفية تصميم نظام تقويم فعال، بدءاً من تحديد معايير الأداء الموضوعية (التي يجب أن تكون واضحة وقابلة للقياس) قياس الأداء: يركز على عملية قياس الأداء الفعلي للموظف خلال الفترة الزمنية المحددة التغذية الراجعة (Feedback): يؤكد على أهمية جلسة المقابلة الخاصة بالتقويم، وكيفية تقديم التغذية الراجعة بشكل بناء وموضوعي لمساعدة الموظف على التطور أساليب وطرق تقويم الأداء يستعرض الكتاب مجموعة واسعة من الأساليب المتبعة في عملية التقويم، ويصنفها مع الإشارة إلى مزايا وعيوب كل طريقة الأساليب التقليدية: مثل سلم التقدير البياني، الترتيب البسيط، المقارنة الزوجية. الأساليب الحديثة الإدارة بالأهداف (MBO): التي تركز على مدى تحقيق الموظف للأهداف المتفق عليها مسبقاً طريقة الأحداث الحرجة (Critical Incidents) طريقة التقييم 360 درجة: التي تتضمن تقييماً من الرئيس والمرؤوسين والزملاء والعملاء (إن أمكن). تحديات ومعوقات التقويم يسلط الكتاب الضوء على الأخطاء الشائعة التي يقع فيها المقيمون، مثل أثر الهالة (Halo Effect): التركيز على صفة واحدة لتقييم باقي الصفات التساهل والتشدد: الميل لمنح درجات مرتفعة أو منخفضة بشكل عام المركزية: الميل إلى منح درجات متوسطة فقط. باختصار، يقدم كتاب "قياس وتقويم أداء العاملين" لمحمد الصيرفي دليلاً مفصلاً يركز على أن عملية التقويم يجب أن تكون أداة للتطوير والتحفيز وليست مجرد إجراء روتيني للعقاب أو المكافأة، مما يساهم في رفع مستوى أداء الأفراد وبالتالي أداء المنظمة ككل |
| Note de contenu : |
قياس وتقويم اداء العاملين
مفهوم قياس و تقويم اداء العاملين معايير تقويم اداء العاملين اساليب تقييم الاداء خطوات تقويم اداء العاملين تقارير الكفاية مقابلات تقييم الاداء |
Exemplaires (7)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| SEG028178 | AI03125 | Livre | Fonds propre-bibliotheque centrale | إدارة الأعمال الصناعية و التجارية | Libre accès Disponible |
| SEG028232 | AI03205 | Livre | Fonds propre-bibliotheque centrale | إدارة الأعمال الصناعية و التجارية | Libre accès Disponible |
| SEG028249 | AI03206 | Livre | Fonds propre-bibliotheque centrale | إدارة الأعمال الصناعية و التجارية | Libre accès Disponible |
| SEG028256 | AI03207 | Livre | Fonds propre-bibliotheque centrale | إدارة الأعمال الصناعية و التجارية | Libre accès Disponible |
| SEG028244 | AI03208 | Livre | Fonds propre-bibliotheque centrale | إدارة الأعمال الصناعية و التجارية | Libre accès Disponible |
| SEG028236 | AI03209 | Livre | Fonds propre-bibliotheque centrale | إدارة الأعمال الصناعية و التجارية | Libre accès Disponible |
| SEG028231 | AI03210 | Livre | Fonds propre-bibliotheque centrale | إدارة الأعمال الصناعية و التجارية | Libre accès Disponible |
