| Titre : | كيف تحتفظ بموظفيك المتميزين |
| Titre original: | Retainig your Employees |
| Auteurs : | بارب وينجفيلد, Auteur |
| Type de document : | texte imprimé |
| Editeur : | دار الامين القاهرة |
| Format : | 80ص / 25سم |
| Langues: | Arabe |
| Langues originales: | Arabe |
| Index. décimale : | 685-ادارة الاعمال الصناعية والتجارية |
| Mots-clés: | كيف ; تحتفظ ; بموظفيك ; المتميزين |
| Résumé : |
يبدو أن الكتاب الذي تسأل عنه، "كيف تحتفظ بموظفيك المتميزين" (How to Keep Your Best Employees) للمؤلفة بارب وينجفليد (Barb Wingfield)، يركز على تقديم دليل عملي للإدارة والموارد البشرية حول أفضل الممارسات والاستراتيجيات للاحتفاظ بأصحاب الأداء العالي والمواهب المتميزة في المؤسسة
بشكل عام، تدور محاور الكتاب حول فكرة أن الاحتفاظ بالموظفين المتميزين يبدأ منذ اليوم الأول لتوظيفهم، ويتطلب ثقافة عمل إيجابية ومحفزة بدلاً من الاعتماد فقط على التعويضات المادية المحاور الرئيسية للكتاب يمكن تلخيص استراتيجيات الاحتفاظ بالموظفين المتميزين التي يركز عليها الكتاب في النقاط التالية ثقافة العمل والبيئة الإيجابية يرى الكتاب أن الموظفين المتميزين لا يغادرون الشركات عادةً بسبب الراتب، بل بسبب سوء الإدارة أو ثقافة العمل السلبية. الاستراتيجيات تشمل بناء الثقة والاحترام: إنشاء بيئة عمل يشعر فيها الموظفون بالأمان النفسي والتقدير المتبادل. القيادة الداعمة: التركيز على أن يكون المديرون قادة وليسوا مجرد مشرفين، يشاركون الموظفين في صنع القرار ويدعمونهم مهنيًا وشخصيًا المرونة والتوازن: توفير ترتيبات عمل مرنة (مثل العمل الهجين أو عن بُعد) لدعم التوازن بين العمل والحياة الشخصية. التقدير والتحفيز المستمر الاحتفاظ بالموهبة يتطلب الاعتراف العلني والمستمر بجهودهم وإنجازاتهم برامج المكافآت والتقدير: تطبيق أنظمة واضحة ومستمرة لمكافأة الأداء المتميز، ليس فقط ماليًا (مثل العلاوات التنافسية) ولكن أيضًا من خلال التقدير المعنوي تحسين التجربة الكلية: النظر إلى الحوافز والمزايا كحزمة شاملة تتجاوز الراتب لتشمل التأمين الصحي الشامل، الدعم النفسي، والمزايا التي تعكس تقدير الشركة لقيمة الموظف. التطوير المهني والنمو الموظفون المتميزون يبحثون دائمًا عن التحدي والتقدم. لذا، يجب على الشركة أن تكون شريكًا في نموهم مسارات وظيفية واضحة: وضع خطط ترقية وتطوير وظيفي منظمة ومحددة للمراحل المستقبلية الاستثمار في التدريب: توفير فرص تعلم مخصصة، برامج تدريب على القيادة، وسداد الرسوم الدراسية لدعم التعليم المستمر مهام صعبة وهادفة: تكليف الموظفين بمشاريع جديدة تزيد من مهاراتهم وتجعلهم يشعرون بأهمية دورهم. التغذية الراجعة والاحتواء يجب أن تكون عملية التواصل والتقييم مفتوحة وشفافة حوار مفتوح ومنتظم: إجراء مناقشات مستمرة حول الأداء بدلاً من انتظار التقييم السنوي، وتقديم تغذية راجعة بناءة تساعد في التحسين قياس المشاركة والرضا: إجراء استبيانات مشاركة منتظمة والتصرف الفعلي بناءً على الملاحظات لضمان معالجة المخاوف التنوع والشمول (DEI): بناء ثقافة شاملة وداعمة تضمن العدالة في التقييم والترقيات، مما يعزز الشعور بالانتماء الخلاصة النهائية يؤكد كتاب بارب وينجفليد أن الاحتفاظ بالمتميزين ليس تكتيكاً طارئاً بل استراتيجية شاملة متكاملة تبدأ من التوظيف الصحيح وتستمر عبر إدارة فعّالة تركز على تطوير الموظف، وتقديره المستمر، وتوفير بيئة عمل داعمة ومرنة. الهدف هو خلق ارتباط عاطفي ومهني عميق يجعل الموظف يرى مستقبله داخل المؤسسة |
| Note de contenu : |
الحفاظ على الموظف المتميز
الاحترام التقدير المكافأة كيف تنشئ بيئة عمل جدابة |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| SEG025857 | AI03035 | Livre | Fonds propre-bibliotheque centrale | إدارة الأعمال الصناعية و التجارية | Libre accès Disponible |
