| Titre : | مفاهيم معاصرة في التخطيط الاستراتيجي |
| Auteurs : | بشار يزيد الوليد, Auteur |
| Type de document : | texte imprimé |
| Mention d'édition : | الطبعة الاولئ |
| Editeur : | دار الراية للنشر والتوزيع الاردن, 2010 |
| ISBN/ISSN/EAN : | 978-9957-499-68-6 |
| Format : | 147ص / 25سم |
| Langues: | Arabe |
| Langues originales: | Arabe |
| Index. décimale : | 658 (الإدارة الصناعية ) |
| Mots-clés: | مفاهيم ; معاصرة ; التخطيط ; الاستراتيجي |
| Résumé : |
أهلاً بك. يتناول كتاب "مفاهيم معاصرة في التخطيط الإستراتيجي" للمؤلف بشار يزيد الوليد موضوع التخطيط الاستراتيجي بصفته إجراءً بالغ الأهمية للدول والمنظمات على حدٍ سواء، مع التركيز على أهميته كعمود فقري لضمان استمرارية ونمو وتطور المنظمة
الملخص والمحاور الرئيسية يركز الكتاب على أن التخطيط الإستراتيجي يختلف عن التخطيط العادي، كونه يعتمد على أهداف وخطط وقناعات طويلة المدى للوصول إلى غايات بعيدة. ويقدم إطاراً نظرياً وتطبيقياً لعملية التخطيط الإستراتيجي الشاملة مفهوم التخطيط الإستراتيجي وأهميته يُعد التخطيط الإستراتيجي أحدث صورة من صور التخطيط في المنظمات يوفر أداة أساسية للمنظمات لكي تتعلم وتتطور وتستجيب بفعالية للتغيرات العالمية المتسارعة يساعد في قراءة الواقع بشكل صحيح، التوقع، ثم التخطيط، فالتنفيذ، فالتنظيم والتقييم، مما يضمن أن تكون المنظمة متقدمة بخطوة على المنافسين عناصر ومكونات الإطار الإستراتيجي يتم التركيز على المكونات الأساسية التي تشكل أساس الخطة الإستراتيجية الرؤية (Vision): هي الصورة المستقبلية المرغوبة لوضع المنظمة (المؤسسي، المالي، التنافسي)، ويجب أن تكون واقعية وقابلة للتطبيق بناءً على الموارد المتاحة. الرسالة (Mission): هي الخطاب الموجه للجمهور الذي يُلخص الرؤية ويعرّف بماهية المنظمة، غرضها، وسبب وجودها. تجيب الرسالة على أسئلة: "من نحن؟ ماذا نعمل؟ ولماذا نعمل ما نعمله؟" الأهداف (Goals): تحديد الأهداف المستقبلية التي يجب تحقيقها. عملية التخطيط الإستراتيجي يتطرق الكتاب إلى مراحل عملية التخطيط، ومنها تحليل البيئة: يشمل دراسة العوامل البيئية الخارجية (تحديد الفرص والمخاطر) والعوامل الداخلية (تحديد نقاط القوة والضعف) صياغة الرسالة والبرامج: يقوم الفريق المكلف بصياغة رسالة المنظمة وتحديد البرامج اللازمة لتحقيقها. تحديد الأولويات: تحديد ما هي العمليات التي تعمل جيداً وتلك التي تحتاج إلى إصلاحات وتعديل. تحديد البدائل واختيار الإستراتيجية: تعريف البدائل اللازمة لتحقيق الأهداف والمقارنة بينها واختيار البديل الإستراتيجي الأمثل خصائص التخطيط الإستراتيجي يُسلط الضوء على الخصائص التي تضمن فعالية الخطة الإستراتيجية الاستمرارية والوضوح والبساطة: لضمان سهولة الفهم والتطبيق الواقعية وسلامة البيانات: يجب أن تكون الخطة مبنية على معطيات واقعية وبيانات دقيقة التوقع وتحديد الأولويات: القدرة على استشراف المستقبل وترتيب الأولويات تحديد المسؤوليات: تحديد دقيق لمسؤوليات التنفيذ لتنسجم مع قدرات الجهات المنفذة الصعوبات والتحديات كما يتناول الكتاب التحديات التي قد تواجه عملية التخطيط التغير والتبدل السريع في البيئة المحيطة نقص الموارد الذاتية أو الفشل في الحصول على موارد خارجية مقاومة بعض العناصر في المنظمة للتغيير عدم قدرة الإدارة على تحديد الأهداف وبناء خطة استراتيجية فعالة يهدف الكتاب في مجمله إلى توفير إطار عمل يمكن للمنظمات من خلاله بناء رؤية واضحة وحقيقية يمكن الوصول إليها وتوحيد الجهود لتحقيقها بأقصر طريق ممكن |
| Note de contenu : |
الادارةو العملية الادارية
التخطيط التخطيط الاستراتيجي و التخطيط المرحلي التخطيط الاستراتيجي للمبيعات تخطيط الاستراتيجية الاقتصادية |
Exemplaires (6)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| SEG026871 | AI02721 | Livre | Fonds propre-bibliotheque centrale | إدارة الأعمال الصناعية و التجارية | Libre accès Disponible |
| SEG026889 | AI02722 | Livre | Fonds propre-bibliotheque centrale | إدارة الأعمال الصناعية و التجارية | Libre accès Disponible |
| SEG026870 | AI02723 | Livre | Fonds propre-bibliotheque centrale | إدارة الأعمال الصناعية و التجارية | Libre accès Disponible |
| SEG026867 | AI02724 | Livre | Fonds propre-bibliotheque centrale | إدارة الأعمال الصناعية و التجارية | Libre accès Disponible |
| SEG026872 | AI02725 | Livre | Fonds propre-bibliotheque centrale | إدارة الأعمال الصناعية و التجارية | Libre accès Disponible |
| SEG026868 | AI02726 | Livre | Fonds propre-bibliotheque centrale | إدارة الأعمال الصناعية و التجارية | Libre accès Disponible |
