| Titre : | استراتيجية المحيط الازرق و الميزة التنافسية المستدامة |
| Auteurs : | علاء فرحان طالب, Auteur ; زينب مكي محمود البناء, Auteur |
| Type de document : | texte imprimé |
| Mention d'édition : | الطبعة الاولى |
| Editeur : | دار الحامد الأردن, 2012 |
| ISBN/ISSN/EAN : | 978-9957-32-671-5 |
| Format : | 287ص / غلاف ملون / 25سم |
| Langues: | Arabe |
| Langues originales: | Arabe |
| Index. décimale : | 658 (الإدارة الصناعية ) |
| Mots-clés: | استراتيجية ; المحيط ; الازرق ; الميزة التنافسية ; المستدامة |
| Résumé : |
يتناول كتاب "استراتيجية المحيط الأزرق والميزة التنافسية المستدامة" للمؤلف علاء فرحان طالب تحليلاً عميقاً لإحدى أهم الاستراتيجيات الإدارية في العقود الأخيرة، وهي استراتيجية المحيط الأزرق، وكيف يمكن تطبيقها لتحقيق تفوق تنافسي لا يمكن تقليده بسهولة.
إليك ملخص لأهم المحاور التي يتضمنها الكتاب: المحور الأول: مفهوم المحيط الأحمر والمحيط الأزرق يبدأ الكتاب بالتمييز بين نموذجين استراتيجيين أساسيين: ١. المحيط الأحمر (Red Ocean Strategy) التعريف: يمثل جميع الصناعات القائمة والموجودة حالياً. هو حيز سوقي معروف ومحدد بحدوده. الجوهر: المنافسة الشرسة على الطلب الحالي في سوق يتقلص باستمرار. النتيجة: ارتفاع التكاليف وانخفاض الأرباح، حيث تصبح المنتجات سلعة، وتُصبغ المنافسة باللون "الأحمر" رمزاً للدماء الناتجة عن الصراع. ٢. المحيط الأزرق التعريف: يمثل الفضاء السوقي غير المستغل، حيث لا توجد منافسة ذات صلة. الجوهر: خلق طلب جديد بدلاً من الاقتتال على الطلب القائم، من خلال خلق قيمة جديدة وغير مسبوقة. النتيجة: فرص نمو سريعة ومربحة ومستدامة. أدوات ومبادئ استراتيجية المحيط الأزرق يستعرض الكتاب الأدوات العملية اللازمة لصياغة استراتيجية المحيط الأزرق: أ. الركائز الأساسية الهدف هو إعادة بناء حدود السوق من خلال التركيز على الابتكار القيمي (Value Innovation)، حيث يتم تحقيق التوازن بين خفض التكلفة وزيادة القيمة المقدمة للمشتري. ب. إطار العمل الرباعي (Four Actions Framework) هذه الأداة هي جوهر عملية خلق المحيط الأزرق، وهي تتكون من أربعة أسئلة استراتيجية توجه عملية إعادة تصميم المنظور القيمي للشركة: الحذف (Eliminate): ما هي العوامل التي تعتبرها الصناعة أمراً مسلماً به، ولكن يجب حذفها لتقليل التكاليف؟ التخفيض (Reduce): ما هي العوامل التي يجب تخفيضها إلى ما دون مستوى معايير الصناعة؟ الرفع (Raise): ما هي العوامل التي يجب رفعها إلى ما فوق مستوى معايير الصناعة؟ الابتكار/الخلق (Create): ما هي العوامل الجديدة تماماً التي لم تقدمها الصناعة من قبل، والتي يجب خلقها؟ ج. لوحة الاستراتيجية (Strategy Canvas) يوضح الكتاب كيفية استخدام لوحة الاستراتيجية كأداة تشخيصية لتصور الوضع الحالي للمنافسة وتحديد القيمة الجديدة المقترحة. وهي عبارة عن رسم بياني يوضح كيفية منافسة الشركة والمنافسين على عوامل المنافسة الرئيسية في الصناعة. ٣. المحور الثالث: المحيط الأزرق والميزة التنافسية المستدامة يربط الكتاب بين تطبيق المحيط الأزرق وتحقيق الميزة التنافسية. خلق ميزة مستدامة: استراتيجية المحيط الأزرق تخلق ميزة تنافسية مستدامة لأنها لا تعتمد على تقليد المنافسين، بل على خلق فضاء جديد يجعل المنافسة الحالية غير ذات صلة. حواجز التقليد: خلق قيمة مبتكرة يضع حواجز أمام التقليد، ليس فقط على المستوى التكنولوجي، بل وعلى المستوى الإدراكي (صعوبة رؤية المنافسين لنموذج القيمة الجديد) وعلى المستوى التنظيمي (صعوبة تغيير ثقافة المنظمة لتقليد النموذج). التنفيذ: يشدد الكتاب على أن نجاح المحيط الأزرق يتطلب قيادة قوية وإشراك جميع مستويات المنظمة، لضمان مواءمة الأنشطة التشغيلية مع الاستراتيجية الجديدة. الخلاصة العامة الرسالة الرئيسية للكتاب هي أن الشركات لا يجب أن تقبل حدود الصناعة كما هي، بل يجب أن تسعى لإعادة تشكيلها. استراتيجية المحيط الأزرق هي خارطة طريق للخروج من دائرة المنافسة القاتلة (المحيط الأحمر) والانتقال إلى مساحات جديدة من النمو والأرباح من خلال الابتكار القيمي وتحقيق التفاضل وخفض التكاليف في آن واحد. |
| Note de contenu : |
مفهوم الاستراتيجية و استراتيجية المحيط الازرق
الابداع-و ابتكار القيمة لاستراتيجية المحيط الازرق صياغة استراتيجية المحيط الازرق تنفيذ استراتيجية المحيط الازرق و مؤشراتها الميزة التنافسية المستدامة (المفهوم-الاستراتيجيات -المصادر) عوامل بناء و مداخل الميزة التنافسية المستدامة معايير و حواجز الميزة التنافسية المستدامة ابعاد الميزة التنافسية المستدامة |
Exemplaires (6)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| SEG027349 | AI02707 | Livre | Fonds propre-bibliotheque centrale | إدارة الأعمال الصناعية و التجارية | Libre accès Disponible |
| SEG027346 | AI02708 | Livre | Fonds propre-bibliotheque centrale | إدارة الأعمال الصناعية و التجارية | Libre accès Disponible |
| SEG027342 | AI02709 | Livre | Fonds propre-bibliotheque centrale | إدارة الأعمال الصناعية و التجارية | Libre accès Disponible |
| SEG027339 | AI02710 | Livre | Fonds propre-bibliotheque centrale | إدارة الأعمال الصناعية و التجارية | Libre accès Disponible |
| SEG027333 | AI02711 | Livre | Fonds propre-bibliotheque centrale | إدارة الأعمال الصناعية و التجارية | Libre accès Disponible |
| SEG027334 | AI02712 | Livre | Fonds propre-bibliotheque centrale | إدارة الأعمال الصناعية و التجارية | Libre accès Disponible |
