| Titre : | ادارة الموهبة : في منظمات الاعمال العصرية |
| Auteurs : | مصطفى كافي, Auteur |
| Type de document : | texte imprimé |
| Mention d'édition : | الطبعة اﻻولى |
| Editeur : | دار الحامدالاردن, 2016 |
| ISBN/ISSN/EAN : | 978-9957-32-940-2 |
| Format : | 270ص / 25سم |
| Langues: | Arabe |
| Langues originales: | Arabe |
| Index. décimale : | 658 (الإدارة الصناعية ) |
| Mots-clés: | ادارة ; الموهبة |
| Résumé : |
ملخص كتاب "إدارة الموهبة" للدكتور مصطفى كافي
الإطار المفاهيمي للموهبة وإدارتها تعريف الموهبة: يقدم الكتاب تعريفاً دقيقاً للموهبة على أنها مزيج من القدرات الفطرية، المهارات المكتسبة، المعرفة، والالتزام الذي يساهم في تحقيق أداء استثنائي أهمية إدارة الموهبة (Talent Management): يوضح الأهمية الاستراتيجية لإدارة الموهبة في العصر الحالي، خاصة في ظل "الحرب على المواهب" والحاجة إلى الابتكار والتميز المستمر الفرق بين إدارة الموهبة وإدارة الموارد البشرية التقليدية: يشرح كيف أن إدارة الموهبة عملية أكثر شمولاً واستراتيجية، تركز على مجموعة مختارة من الأفراد ذوي الأداء العالي والمحتملين للقيادة، بدلاً من التركيز على الجميع بالتساوي مراحل عملية إدارة الموهبة يتناول الكتاب إدارة الموهبة كدورة متكاملة تبدأ من التخطيط وتنتهي بالاحتفاظ والتقييم تخطيط الموهبة واستقطابها تحديد احتياجات الموهبة: تحليل الثغرات الحالية والمستقبلية في المهارات والقدرات المطلوبة لتحقيق أهداف المنظمة الاستراتيجية. استقطاب الموهبة: شرح أساليب استقطاب الكفاءات العالية من الخارج (Recruitment) وتطوير علامة تجارية جاذبة لأصحاب المواهب (Employer Branding). تطوير الموهبة والاحتفاظ بهاإدارة الأداء: ربط تقييم الأداء بتحديد الموهوبين وإدراجهم في مسارات تطوير مخصصة برامج التدريب والتطوير: تصميم برامج تطوير متميزة ومسارات وظيفية واضحة للموهوبين (مثل التدوير الوظيفي، والتدريب على رأس العمل) إدارة التعاقب الوظيفي (Succession Planning): إعداد خطط منهجية وممنهجة لتطوير موظفين من داخل المنظمة لشغل المناصب القيادية الحالية والمستقبلية ج. الاحتفاظ بالمواهب ومكافأتها استراتيجيات الاحتفاظ: مناقشة الأسباب التي تدفع الموهوبين إلى مغادرة المنظمات، وتقديم حلول للاحتفاظ بهم، مثل خلق بيئة عمل محفزة ومناخ عمل صحي. نظام المكافآت والتعويضات: تصميم حزم تعويضات ومكافآت تنافسية ومرتبطة بالأداء المميز، لتكون حافزاً لبقاء الموهوبين دور القيادة وثقافة المنظمة دور القادة: يشدد الكتاب على أن نجاح إدارة الموهبة يعتمد بشكل كبير على القادة الذين يعملون كمدربين وموجهين للمواهب الشابة، وليسوا مجرد مديرين ثقافة التعلم والتطوير: أهمية بناء ثقافة تشجع على التعلم المستمر، وتبادل المعرفة، وتقبل المخاطر والابتكار كجزء أساسي من العمل اليومي خلاصة: كتاب "إدارة الموهبة" للدكتور كافي هو بمثابة خارطة طريق للمنظمات التي تسعى إلى تحويل الموهبة من مجرد قدرة فردية إلى أصل استراتيجي مستدام، يضمن استمرارية الابتكار والنمو في سوق العمل التنافسي |
| Note de contenu : |
المصطلحات والمفاهيم الحديثة في الادارة
الموهبة والموهوبون ماهية ادارة المواهب البشرية ادارة المواهب والكفاءات نظام ادارة المواهب البشرية هيكلة الاعمال والوظائف ماهية التدريب الاداري الابداع الاداري التميز الاداري ماهية الجدارة الادارية العنصر البشري والانتاجية الموارد البشرية واهمية في اقتصاد المعرفة |
Exemplaires (6)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| SEG026640 | AI02471 | Livre | Fonds propre-bibliotheque centrale | إدارة الأعمال الصناعية و التجارية | Libre accès Disponible |
| SEG026630 | AI02472 | Livre | Fonds propre-bibliotheque centrale | إدارة الأعمال الصناعية و التجارية | Libre accès Disponible |
| SEG025868 | AI02475 | Livre | Fonds propre-bibliotheque centrale | إدارة الأعمال الصناعية و التجارية | Libre accès Disponible |
| SEG025853 | AI02479 | Livre | Fonds propre-bibliotheque centrale | إدارة الأعمال الصناعية و التجارية | Libre accès Disponible |
| SEG025854 | AI02483 | Livre | Fonds propre-bibliotheque centrale | إدارة الأعمال الصناعية و التجارية | Libre accès Disponible |
| SEG025871 | AI02487 | Livre | Fonds propre-bibliotheque centrale | إدارة الأعمال الصناعية و التجارية | Libre accès Disponible |
