| Titre : | علم تحليل و تصميم منظمات الاعمال : مدخلي اعادة الهيكلة و اعادة الهندسة |
| Auteurs : | علي عبد الهادي مسلم, Auteur ; أيمن علي عمر, Auteur |
| Type de document : | texte imprimé |
| Editeur : | الدار الجامعية الاسكندرية, 2007 |
| Format : | 379ص / غلاف ملون / 25سم |
| Langues: | Arabe |
| Langues originales: | Arabe |
| Index. décimale : | 658 (الإدارة الصناعية ) |
| Mots-clés: | اعادة الهيكلة ; اعادة الهندسة ; علم ; تحليل ; تصميم ; منظمات ; الاعمال |
| Résumé : |
يعتبر كتاب "علم تحليل وتصميم منظمات الأعمال: مدخلي إعادة الهيكلة وإعادة الهندسة" لكل من د. علي عبد الهادي مسلم ود. أيمن علي عمر، من الكتب المنهجية التي تعالج كيفية بناء المنظمات وتطويرها لتواكب المتغيرات المتسارعة.
يركز الكتاب على أن المنظمة كيان ديناميكي يحتاج إلى "صيانة" وتطوير مستمر من خلال أداتين رئيسيتين: إعادة الهيكلة والهندرة. إليك تلخيص لأبرز المحاور التي تناولها الكتاب: أساسيات تحليل وتصميم المنظمات يبدأ الكتاب بتوضيح أن التصميم التنظيمي ليس مجرد رسم "هيكل تنظيمي"، بل هو عملية تحديد العلاقات، الصلاحيات، وتدفق المعلومات. التحليل التنظيمي: هو عملية فحص الوضع الراهن للمنظمة لاكتشاف الفجوات في الأداء أو الترهل الإداري. التصميم التنظيمي: هو وضع الإطار الذي يحدد كيف تُقسم المهام وكيف يتم التنسيق بينها (المركزية مقابل اللامركزية، نطاق الإشراف، والتخصص). مدخل إعادة الهيكلة (Restructuring) يركز هذا الجزء على الجوانب الهيكلية والكمية للمنظمة، وغالباً ما يُستخدم كاستجابة للأزمات المالية أو التضخم الوظيفي. الهدف: تحسين الكفاءة من خلال تقليل المستويات الإدارية (التنظيم المسطح) أو دمج الإدارات. الوسائل: قد تشمل الاستغناء عن العمالة الزائدة، بيع بعض الأصول غير المنتجة، أو تغيير خطوط السلطة لسرعة اتخاذ القرار. مدخل إعادة هندسة العمليات "الهندرة" (Re-engineering) هذا هو الجزء الأكثر ثورية في الكتاب، حيث يفرق المؤلفان بين التحسين التدريجي والتغيير الجذري. مفهوم الهندرة: البدء من "نقطة الصفر". بدلاً من إصلاح العمليات القديمة، يتم إلغاؤها وتصميم عمليات جديدة تماماً. التركيز على العمليات لا الإدارات: الهندرة تهتم بكيفية تدفق العمل من البداية حتى وصول الخدمة للعميل، بغض النظر عن الأقسام التي يمر بها. دور التكنولوجيا: يشدد الكتاب على أن نظم المعلومات هي الممكن الأساسي لإعادة الهندسة، حيث تسمح بإلغاء الخطوات الروتينية والرقابية غير الضرورية. مقارنة بين إعادة الهيكلة وإعادة الهندسة يضع الكتاب مقارنة جوهرية تساعد المدير على اختيار المدخل المناسب: وجه المقارنة إعادة الهيكلة إعادة الهندسة (الهندرة) نوع التغيير تطويري/ تدريجي جذري / ثوري نقطة البداية الهيكل التنظيمي الحالي صفحة بيضاء (نقطة الصفر) التركيز الأساسي تقليل التكاليف والنفقات تحسين الجودة والسرعة والخدمة المستهدف المستويات الإدارية والوظائف العمليات والنتائج النهائية الجوانب السلوكية ومقاومة التغيير أحد أهم فصول الكتاب يناقش "العنصر البشري". فإعادة الهيكلة أو الهندرة غالباً ما تواجه بمقاومة عنيفة من الموظفين بسبب الخوف من فقدان الوظيفة أو السلطة. الحل: يقترح المؤلفان استراتيجيات للشفافية، والمشاركة في اتخاذ القرار، والتدريب المستمر لتقليل حدة المقاومة. أهمية الكتاب للقارئ: يخرج القارئ من هذا الكتاب برؤية واضحة حول كيفية تشخيص أمراض المنظمة (مثل البطء، البيروقراطية، تضخم العمالة) وكيفية اختيار "العلاج" المناسب سواء كان تغييراً في شكل الهيكل (هيكلة) أو نسفاً لأساليب العمل القديمة (هندرة) |
| Note de contenu : |
مقدمة في المنظمات و تطور الفكر التنظيمي
البيئة الخارجية التكنولوجي العمر و الحجم و دورة حياة المنظمة اعادة بناء هيكل المنظمات و تصميمها الاهداف و الفعالية التنظيمية صنع القرارات الادارية بعض النماذج المعاصرة للتنظيم مداخل اعادة تنظيم منظمات الاعمال مدخل اعادة الهيكلة تطبيقات لمدخل اعادة الهيكلة بعض المداخل الجديدة الاخرى لاعادة تنظيم منظمات الاعمال (مدخل اعادة الهندسة و التغيير الجذري) تطبيقات لمدخل اعادة الهندسة |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| SEG025826 | AI02392 | Livre | Fonds propre-bibliotheque centrale | إدارة الأعمال الصناعية و التجارية | Libre accès Disponible |
