| Titre : | اتخاذ القرارات الادارية : كمدخل كمي |
| Auteurs : | منعم زمرير الموسموي, Auteur |
| Type de document : | texte imprimé |
| Mention d'édition : | الطبعة الاولى |
| Editeur : | دار اليازوري العلمية الأردن, 1418 |
| Format : | ص432 / غلاف ملون / 25سم |
| Langues: | Arabe |
| Langues originales: | Arabe |
| Index. décimale : | 658 (الإدارة الصناعية ) |
| Mots-clés: | القرارات ; مصفوفة ; شجرة القرارات ; البرمجة ; الخطية |
| Résumé : |
يعتبر كتاب "اتخاذ القرارات الإدارية" للدكتور منعم زميزير الموسوي من المراجع الأكاديمية الهامة التي تربط بين الجانب النظري والعملي في العملية الإدارية، حيث ينطلق المؤلف من فرضية أن "الإدارة هي اتخاذ قرار"
إليك تلخيص لأبرز المحاور والأفكار التي تناولها الكتاب مفهوم وطبيعة القرار الإداري يرى الموسوي أن القرار الإداري ليس مجرد لحظة اختيار، بل هو عملية مستمرة تهدف إلى الوصول إلى بديل يحقق أهداف المنظمة التعريف: هو اختيار واعٍ بين مجموعة من البدائل المتاحة لمواجهة موقف معين أو حل مشكلة قائمة الأهمية: يعتبر اتخاذ القرار جوهر العملية الإدارية وقلبها النابض؛ فالتخطيط والتنظيم والرقابة كلها تتطلب قرارات أنواع القرارات الإدارية صنف المؤلف القرارات إلى عدة مستويات لتسهيل فهم التعامل معها القرارات المبرمجة: وهي القرارات الروتينية المتكررة التي تخضع لقواعد وإجراءات ثابتة (مثل صرف الرواتب) القرارات غير المبرمجة: وهي القرارات الفريدة والمعقدة التي تتعامل مع مشكلات طارئة وغير مسبوقة (مثل الاندماج مع شركة أخرى) حسب المستوى التنظيمي: (قرارات استراتيجية، قرارات تكتيكية، وقرارات تشغيلية) خطوات عملية اتخاذ القرار يركز الكتاب على المنهج العلمي في اتخاذ القرار، والذي يتلخص في الخطوات التالية تشخيص المشكلة: تحديد الفجوة بين الواقع والمأمول بدقة جمع البيانات والمعلومات: توفير قاعدة بيانات كافية لفهم أبعاد المشكلة تحديد البدائل: طرح أكبر قدر ممكن من الحلول الممكنة تقييم البدائل: دراسة مزايا وعيوب كل بديل بناءً على التكلفة، الوقت، والمخاطر اختيار البديل الأمثل: اتخاذ القرار الفعلي المتابعة والتقييم: قياس نتائج القرار وتعديله إذا لزم الأمر البيئة المحيطة باتخاذ القرار أوضح الموسوي أن المدير لا يتخذ قراره في فراغ، بل يتأثر بظروف البيئة حالة التأكد: المعلومات كاملة والنتائج مضمونة حالة المخاطرة: المعلومات متوفرة جزئياً والنتائج احتمالية حالة عدم التأكد: المعلومات شحيحة والنتائج غير معروفة العوامل المؤثرة في اتخاذ القرار تطرق الكتاب إلى مجموعة من العوامل التي قد تحيد بالقرار عن مساره العلمي العوامل النفسية: مثل شخصية المدير، ميوله، وقدرته على تحمل المخاطر العوامل الاجتماعية: القيم والتقاليد السائدة في المجتمع والمنظمة نظم المعلومات: مدى جودة ودقة تدفق المعلومات داخل المنظمة. |
| Note de contenu : |
مفهوم القرارات و اهميتها في الادارة
اتخاذ القرارات الادارية تحت حالة التأكد التام مصفوفة القرارات شجرة القرارات البرمجة الخطية/ الطريقة اليبانية البرمجة الخطية/ الطريقة السمبلكس حالات خاصة بنموذج البرمجة الخطية و اسعار الظل نمودج النقل نموذج التخصيص شبكات الاعمال /طريقة المسار الحرج اتخاذ القرارات تحت حالة المخاطرة مصفوفة القرارات شجرة القرارات اسلوب مراجعة و تقييم البرامج/بيرت معايير اتخاذ القرارات نظرية المباريات |
Exemplaires (3)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| SEG025783 | AI02381 | Livre | Fonds propre-bibliotheque centrale | إدارة الأعمال الصناعية و التجارية | Libre accès Disponible |
| SEG025786 | AI02382 | Livre | Fonds propre-bibliotheque centrale | إدارة الأعمال الصناعية و التجارية | Libre accès Disponible |
| SEG025841 | AI02383 | Livre | Fonds propre-bibliotheque centrale | إدارة الأعمال الصناعية و التجارية | Libre accès Disponible |
