| Titre : | ادارة الاستشارات |
| Auteurs : | نادر احمد ابو شيخة, Auteur |
| Type de document : | texte imprimé |
| Mention d'édition : | الطبعة الاولى |
| Editeur : | مجدلاوي, 2000 |
| Format : | 175ص / غلاف ملون / 25سم |
| Langues: | Arabe |
| Langues originales: | Arabe |
| Index. décimale : | 658 (الإدارة الصناعية ) |
| Mots-clés: | العميل ; المستشار ; لاستشارة ; الادارية |
| Résumé : |
يُعد كتاب "الاستشارات الإدارية" (أو "إدارة الاستشارات") للدكتور نادر أحمد أبو شيخة من أهم المراجع التي تناولت مهنة الاستشارات في السياق العربي، حيث يسد ثغرة كبيرة في المكتبة العربية التي تفتقر للمراجع المتخصصة في هذا المجال.
إليك تلخيص شامل لأبرز محاور وأفكار الكتاب الفلسفة العامة للكتاب ينطلق المؤلف من رؤية مفادها أن الاستشارة الإدارية هي أحد الأركان الثلاثة للتنمية الإدارية (إلى جانب التدريب والبحوث). ويرى أن الاستشارة ليست مجرد تقديم نصيحة عابرة، بل هي عملية تهدف إلى: تحسين قدرة المنظمة على حل مشكلاتها ذاتياً في المستقبل. تحقيق ما يسميه بـ "الصحة التنظيمية". بناء مناخ من الثقة المتبادلة بين المستشار والمستشير (العميل). المحاور الرئيسية للكتاب يتوزع الكتاب عادةً على عدة محاور تشمل تسعة فصول أساسية، يمكن تلخيصها في أربعة مسارات: المحور الأول: الإطار المفاهيمي والتاريخي تعريف الاستشارة: يوضح أنها خدمة موضوعية ومستقلة يقدمها خبراء مؤهلون لمساعدة الإدارة في تحديد وتحليل المشكلات. التطور الإداري: يربط بين نظريات الإدارة الغربية وبين واقع الممارسة في الدول العربية، موضحاً الفجوات التي تحاول الاستشارات ردمها. المحور الثاني: إدارة التغيير يركز المؤلف على أن جوهر عمل المستشار هو "إدارة التغيير". يناقش استراتيجيات التغيير وكيفية التعامل مع مقاومة التغيير التي قد تصدر من الموظفين أو الإدارة عند اقتراح حلول جديدة. المحور الثالث: العملية الاستشارية (مراحل العمل) يفصل الكتاب خطوات الاستشارة كعملية منهجية: التشخيص: تحديد المشكلة الحقيقية وليس فقط الأعراض الظاهرة. التخطيط للاستشارة: وضع خارطة طريق للحل. التنفيذ: مرحلة العمل الميداني وجمع البيانات. تقديم التوصيات: صياغة الحلول القابلة للتطبيق. المتابعة والتقييم: التأكد من أن النتائج المرجوة قد تحققت. المحور الرابع: الاستشارة في الواقع العربي يتميز الكتاب بتقديمه حالات عملية من واقع الشركات والمؤسسات العربية. يناقش دور "المنظمة العربية للتنمية الإدارية" كبيت خبرة استشاري عربي. يسلط الضوء على "أخلاقيات المهنة" وضرورة استقلال المستشار وموضوعيته. أهمية الكتاب للممارسين يشدد الدكتور أبو شيخة على أن كفاءة المستشار لا تأتي بالقراءة فقط، بل بالمران والممارسة، ويقدم في كتابه أدوات تساعد على: اختيار المستشار المناسب: كيف تعرف المنظمة أنها بحاجة لمستشار وكيف تختاره. بناء العلاقة: كيف يضمن المستشار قبول توصياته من قبل الإدارة. تنمية المنظمة: تحويل الاستشارة إلى استثمار يفوق في عائده التكاليف التي دفعت للمستشار. الخلاصة كتاب نادر أبو شيخة ليس مجرد كتاب نظري، بل هو دليل إرشادي يهدف إلى مأسسة العمل الاستشاري في الوطن العربي، منتقلاً به من "الاجتهادات الشخصية" إلى "المنهجية العلمية" التي تخدم أهداف التنمية الشاملة |
| Note de contenu : |
الاستشارة الادارية
العملية الاستشارية العلاقة بين العميل و المستشار الرقابة على المهمة الاستشارية واقع الاستشارة الادارية في الدول العربية حالات مختارة من الخبرة العربية في الاستشارة الادارية المنظمة العربية للعلوم الادارةيكبيت خبرة |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| SEG026154 | AI02405 | Livre | Fonds propre-bibliotheque centrale | إدارة الأعمال الصناعية و التجارية | Libre accès Disponible |
