| Titre : | التخطيط و التطوير الاداري |
| Auteurs : | زيد منير عبوي, Auteur |
| Type de document : | texte imprimé |
| Mention d'édition : | الطبعة الاولى |
| Editeur : | دار الراية للنشر و التوزيع - عمان, 2008 |
| ISBN/ISSN/EAN : | 978-9957-499-06-8 |
| Format : | 260ص / غلاف ملون / 25سم |
| Langues: | Arabe |
| Langues originales: | Arabe |
| Index. décimale : | 658 (الإدارة الصناعية ) |
| Mots-clés: | التخطيط ; التطوير ; الاداري |
| Résumé : |
يُعد كتاب "التخطيط والتطوير الإداري" لمؤلفه زيد منير عبوي من الكتب المنهجية التي تجمع بين أساسيات الإدارة التقليدية والتوجهات الحديثة في تطوير المنظمات. يركز الكتاب على أن التخطيط ليس مجرد مرحلة أولية، بل هو المحرك الأساسي لعملية التطوير التي تضمن استمرارية المؤسسة.
إليك تلخيص لأبرز المحاور والأفكار التي تناولها الكتاب: مدخل إلى التخطيط الإداري يبدأ الكتاب بتأصيل مفهوم التخطيط كأول وظيفة إدارية، موضحاً أنها العملية التي تحدد "أين نحن الآن؟" و "أين نريد أن نصل؟ عناصر التخطيط: الأهداف، السياسات، الإجراءات، والقواعد. أهمية التخطيط: يقلل من عنصر المخاطرة والارتجالية، ويوجه الجهود نحو هدف موحد، ويسهل عملية الرقابة تخطيط الموارد البشرية يركز عبوي على أن العنصر البشري هو رأس المال الحقيقي، لذا أفرد فصلاً كاملاً حول تحليل الاحتياجات المستقبلية من الموظفين (كمياً ونوعياً). ربط تخطيط القوى العاملة بالأهداف الاستراتيجية للمنظمة. أهمية التوصيف الوظيفي في نجاح عملية التخطيط. تخطيط المزيج التسويقي والمبيعات ينتقل المؤلف للجانب التشغيلي والتجاري، حيث يناقش كيفية وضع خطط تسويقية مبنية على دراسة السوق. أهمية التنبؤ بالمبيعات كأداة للتخطيط الإنتاجي والمالي. تطوير استراتيجيات المنتج، التسعير، التوزيع، والترويج بما يتناسب مع المتغيرات البيئية. مفهوم التطوير الإداري (Administrative Development) ينتقل الكتاب من "التخطيط" إلى "التطوير"، معرفاً إياه بأنه جهد مخطط وشامل يهدف لرفع كفاءة المنظمة دوافع التطوير: التغيرات التكنولوجية، المنافسة الشديدة، والبحث عن الجودة الشاملة. مجالات التطوير: تطوير الهياكل التنظيمية، تطوير أساليب العمل، وتطوير الكفاءات البشرية إدارة التغيير والتحفيز يؤكد المؤلف أن التطوير لا ينجح دون إدارة فعالة لعملية التغيير: مقاومة التغيير: كيفية التعامل مع الأفراد الرافضين للتطوير من خلال المشاركة والتواصل التحفيز: دور الحوافز المادية والمعنوية في دفع الموظفين نحو تحقيق أهداف التطوير الإداري الشمولية: التخطيط والتطوير عمليتان متكاملتان؛ فلا تطوير بلا تخطيط مسبق، ولا قيمة لتخطيط لا يؤدي إلى تحسين وتطوير المرونة: شدد المؤلف على ضرورة أن تتسم الخطط بالمرونة لمواجهة الأزمات المفاجئة. المنهجية العلمية: ضرورة الاعتماد على البيانات والحقائق بدلاً من التخمين عند اتخاذ القرارات الإدارية |
| Note de contenu : |
التخطيط الاداري
مدخل الى التخطيط الاداري تخطيط الموارد البشرية تخطيط استراتيجيات المزيج التسويقي و المبيعات التطوير الاداري مدخل الى التطوير الاداري التخفيز في الادارة ادارة التطوير والتغيير الاداري برامج التطوير و التدريب الاداري تطوير و تدريب الموظفين الاصلاح الاداري في الدول العربية |
Exemplaires (4)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| SEG024853 | AI02340 | Livre | Fonds propre-bibliotheque centrale | إدارة الأعمال الصناعية و التجارية | Libre accès Disponible |
| SEG026018 | AI02424 | Livre | Fonds propre-bibliotheque centrale | إدارة الأعمال الصناعية و التجارية | Libre accès Disponible |
| SEG026015 | AI02425 | Livre | Fonds propre-bibliotheque centrale | إدارة الأعمال الصناعية و التجارية | Libre accès Disponible |
| SEG026019 | AI02426 | Livre | Fonds propre-bibliotheque centrale | إدارة الأعمال الصناعية و التجارية | Libre accès Disponible |
