| Titre : | الإدارة للمستقبل : التسعينات و مابعدها |
| Auteurs : | بيتر دراكر, Auteur ; صليب بطرس, Traducteur |
| Type de document : | texte imprimé |
| Mention d'édition : | الطبعةالثانية |
| Editeur : | الدار الدولية للنشر و التوزيع, 1998 |
| ISBN/ISSN/EAN : | 978-977-5107-84-8 |
| Format : | 528ص / غلاف ملون / 25سم |
| Langues: | Arabe |
| Langues originales: | Arabe |
| Index. décimale : | 658 (الإدارة الصناعية ) |
| Mots-clés: | الإدارة ; للمستقبل ; اقتصاديات ; الناس ; التنظيم |
| Résumé : |
أهلاً بك. كتاب "الإدارة للمستقبل: التسعينات وما بعدها" لبيتر دراكر (ويعرف أيضاً في نسخته الإنجليزية باسم: Management Challenges for the 21st Century) هو أحد أهم الكتب التي توقعت شكل الإدارة في القرن الحادي والعشرين.
يقدم دراكر في هذا الكتاب تحليلاً عميقاً للتحديات الجديدة التي تواجه المديرين في عالم تتغير فيه الافتراضات الأساسية للإدارة. ملخص كتاب "الإدارة للمستقبل" لبيتر دراكر يركز دراكر على أن المبادئ والأدوات الإدارية التي نجحت في القرن العشرين (التي بنيت على أساس العمل اليدوي) لن تكون فعالة بالضرورة في مواجهة حقبة اقتصاد المعرفة والتحول الاجتماعي السريع. تحديات الإدارة الجديدة يحدد دراكر ستة تحديات رئيسية يجب على المديرين مواجهتها: قيادة التغيير: يجب على المؤسسات أن ترى التغيير كفرصة وليس كتهديد. القائد هو من يصنع المستقبل بدلاً من أن يتفاعل معه فقط. هذا يتطلب تحليلاً منهجياً للتغيرات والتحولات الاجتماعية والاقتصادية. إنتاجية العامل المعرفي: التحول من العمل اليدوي إلى العمل المعرفي هو التحدي الأهم. إنتاجية العامل المعرفي تختلف جذرياً؛ فهم ليسوا مدفوعين بالتحفيز المادي وحده، بل بـ الاستقلالية، والإنجاز، والمساهمة الفعالة. إدارة الذات: مع تزايد عمر الأفراد والحاجة إلى تغيير المسار المهني، يصبح لزاماً على العامل المعرفي أن يدير حياته المهنية بنفسه. يجب أن يطرح أسئلة حول: ما هي نقاط قوتي؟ كيف أعمل؟ وأين أنتمي؟ تحدي المعلومات: الثورة المعلوماتية تفرض تحدياً على المديرين لـ تحديد المعلومات اللازمة بالفعل، وتجنب الغرق في سيول البيانات غير الضرورية. يجب عليهم التركيز على معلومات الأداء الخارجي (الأسواق، المنافسين، العملاء). التنظيم الجديد: يرى دراكر أن الهيكل التنظيمي المثالي لم يعد "الهرمي" بالضرورة، بل يجب أن يكون هيكلاً مرناً ومبنياً على فرق العمل (Teams) والتحالفات والشراكات، حيث يعمل الأفراد كـ "زملاء" أكثر من كونهم "مرؤوسين". تحدي الحكم: يتعلق بمسؤولية الإدارة تجاه الشركة، والموظفين، والمجتمع. يجب أن تحقق الإدارة توازناً بين تحقيق الربح، والمسؤولية الاجتماعية، وبناء مؤسسة مستدامة. المبادئ الأساسية للإدارة الفعالة بالرغم من التحديات الجديدة، يؤكد دراكر على استمرارية بعض المبادئ الإدارية، أبرزها: الإدارة بالأهداف (MBO): تظل الإدارة الناجحة قائمة على تحديد الأهداف وقياس الأداء بناءً على النتائج المحققة. الفعالية أهم من الكفاءة: الفعالية تعني "القيام بالأشياء الصحيحة"، بينما الكفاءة تعني "القيام بالأشياء بطريقة صحيحة". المدير الفعال هو من يركز جهوده على الأهداف ذات الأولوية والقيمة الأكبر. العميل أولاً: تلبية احتياجات العملاء هو أساس أي نشاط تجاري ناجح. القيمة الحقيقية للمؤسسة تأتي من رضا العملاء. الخلاصة يعد الكتاب بمثابة دليل استباقي للمديرين والقادة لفهم أن وظيفة الإدارة في المستقبل تكمن في تمكين العامل المعرفي، وقيادة التغيير المستمر، والتركيز على المساهمة بدلاً من التركيز على السلطة والروتين |
| Note de contenu : |
اقتصاديات
الناس -تحدي الانتاجية الحديثة الادارة التنظيم |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| SEG024412 | AI02275 | Livre | Fonds propre-bibliotheque centrale | إدارة الأعمال الصناعية و التجارية | Libre accès Disponible |
