| Titre : | تقييم وتطوير نظام تقويم اداء العاملين |
| Auteurs : | وليد حميد رشيد الاميري, Auteur |
| Type de document : | texte imprimé |
| Editeur : | دار اليازردي الاردن, 2014 |
| ISBN/ISSN/EAN : | 978-9957-12-728-2 |
| Format : | 201ص / 25سم |
| Langues: | Arabe |
| Langues originales: | Arabe |
| Index. décimale : | 658 (الإدارة الصناعية ) |
| Mots-clés: | تقييم ; وتطوير ; نظام ; تقويم ; اداء ; العاملين |
| Résumé : |
فلسفة التقييم مقابل التقويم
يميز المؤلف بين مفهومين غالباً ما يتم الخلط بينهما: التقييم (Evaluation): وهو قياس الأداء الحالي وإعطاؤه "قيمة" أو درجة معينة (مثل: ممتاز، جيد). التقويم (Appraisal/Correction): وهو الخطوة الأهم التي تلي التقييم، وتعني تعديل المسار، معالجة نقاط الضعف، وتعزيز نقاط القوة. الفكرة الجوهرية: النظام الناجح هو الذي ينتقل من مرحلة "إصدار الأحكام" على الموظف إلى مرحلة "تطوير قدرات" الموظف. أسس بناء نظام تقويم فعال يشرح الكتاب المعايير التي يجب توفرها في أي نظام تقويم حديث: الموضوعية: الابتعاد عن الآراء الشخصية والاعتماد على أرقام ومؤشرات أداء (KPIs) واضحة. الاستمرارية: التقييم لا يجب أن يكون حدثاً سنوياً مفاجئاً، بل عملية مستمرة من التغذية الراجعة. الشمولية: ضرورة تقييم الموظف من زوايا متعددة (النتائج، السلوك، المهارات الفنية). طرق تقييم الأداء الحديثة يستعرض يزن مقبل مجموعة من الأدوات التي يمكن للمنظمات تبنيها، ومنها: الإدارة بالأهداف (MBO): حيث يشترك المدير والموظف في وضع الأهداف، ويتم التقييم بناءً على تحقيقها. تقييم 360 درجة: الذي يتضمن أخذ مرئيات الزملاء، المرؤوسين، والعملاء، وليس فقط المدير المباشر. طريقة الوقائع الحرجة: التركيز على تصرفات الموظف في المواقف الصعبة والمهمة. تطوير النظام ومواجهة مشكلاته يفرد الكتاب جزءاً كبيراً لمرحلة التطوير، ويناقش كيف يمكن للمنظمة تحسين نظامها الحالي من خلال: تدريب المقيمين: لضمان عدم وقوعهم في أخطاء التحيز (مثل أثر الهالة أو التشدد/اللين الزائد). ربط التقييم بالمسار الوظيفي: كيف تتحول نتائج التقييم إلى خطط تدريبية، ترقيات، أو حوافز مادية ومعنوية. المقابلة التقييمية: كيفية إدارة الحوار مع الموظف بشكل إيجابي يحفزه ولا يحبطه. الأثر التنظيمي لنظام التقويم يخلص الكتاب إلى أن تطوير هذا النظام يؤدي إلى: زيادة الولاء المؤسسي لشعور الموظف بالعدالة. تحسين الإنتاجية عبر وضوح التوقعات. خلق قاعدة بيانات دقيقة لاتخاذ قرارات الاستغناء أو الترقية. لماذا يُنصح بهذا الكتاب؟ يتميز أسلوب المؤلف بالتركيز على الجانب التطبيقي؛ فهو لا يكتفي بسرد النظريات، بل يقدم نماذج عملية وخطوات يمكن تطبيقها مباشرة في بيئات العمل المختلفة (القطاع العام والخاص) |
| Note de contenu : |
مراجعة بعض الدراسات السابقة و الاطار المنهجي للدراسة
منهجية الدراسة واجراءاتها وادواتها اهمية البحث مخطط الدراسة المقترح نظم المعلومات الموارد البشرية وادارتها وادارتها وتقويم ادائها نظم المعلومات الموارد البشرية عملية تقويم اداء العاملين طرق تقويم الاداء النسبية معوقات تقويم الاداء الجانب العملي عرض و تحليل النتائج الاستنتاجات و التوصيات و المقترحات |
Exemplaires (6)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| SEG020908 | AI02088 | Livre | Fonds propre-bibliotheque centrale | إدارة الأعمال الصناعية و التجارية | Libre accès Disponible |
| SEG021043 | AI02089 | Livre | Fonds propre-bibliotheque centrale | إدارة الأعمال الصناعية و التجارية | Libre accès Disponible |
| SEG021013 | AI02090 | Livre | Fonds propre-bibliotheque centrale | إدارة الأعمال الصناعية و التجارية | Libre accès Disponible |
| SEG020977 | AI02091 | Livre | Fonds propre-bibliotheque centrale | إدارة الأعمال الصناعية و التجارية | Libre accès Disponible |
| SEG021007 | AI02092 | Livre | Fonds propre-bibliotheque centrale | إدارة الأعمال الصناعية و التجارية | Libre accès Disponible |
| SEG024850 | AI02350 | Livre | Fonds propre-bibliotheque centrale | إدارة الأعمال الصناعية و التجارية | Libre accès Disponible |
