| Titre : | استراتيجية ادارة الموارد البشرية المدخل الحديث لاستدامة الميزة التنافسية |
| Auteurs : | حسين وليد حسين عباس, Auteur |
| Type de document : | texte imprimé |
| Editeur : | دار الحامد للنشر و التوزيع عمان, 2015 |
| ISBN/ISSN/EAN : | 978-9957-32-820-7 |
| Format : | 25سم |
| Langues: | Arabe |
| Langues originales: | Arabe |
| Index. décimale : | 658 (الإدارة الصناعية ) |
| Mots-clés: | استراتيجية ; ادارة ; الموارد ; البشرية ; المدخل الحديث ; لاستدامة ; الميزة ; التنافسية |
| Résumé : |
تعد دراسات الباحث حسين وليد حسين عباس في مجال إدارة الموارد البشرية من الإسهامات القيمة التي تربط بين الفكر الإداري الحديث والواقع العملي، خاصة فيما يتعلق بكيفية تحويل "رأس المال البشري" من مجرد تكلفة تشغيلية إلى ميزة تنافسية مستدامة.
إليك تحليل للمحاور الأساسية التي تركز عليها هذه الاستراتيجية كمدخل حديث للاستدامة: التحول من الإدارة التقليدية إلى الشريك الاستراتيجي وفقاً لهذا المدخل، لم يعد دور إدارة الموارد البشرية مقتصرًا على التوظيف والرواتب، بل أصبح المشاركة في صنع القرار: التواجد في طاولة التخطيط الاستراتيجي للمنظمة المواءمة (Alignment): ربط أهداف الموظفين الفردية بالأهداف الكلية للمنظمة الموارد البشرية كحجر زاوية للميزة التنافسية تستند هذه الرؤية إلى نظرية الموارد (Resource-Based View - RBV)، والتي تشترط في المورد ليكون مصدراً لميزة تنافسية مستدامة أربعة شروط القيمة: أن يساهم الموظفون في تحسين الكفاءة والفعالية الندرة: امتلاك مواهب وكفاءات غير متوفرة بسهولة لدى المنافسين صعوبة التقليد: الثقافة التنظيمية والخبرات التراكمية التي يصعب على الشركات الأخرى نسخها عدم القابلية للاستبدال: لا يمكن للتكنولوجيا وحدها تعويض اللمسة الإبداعية والقيادية للإنسان أبعاد الاستدامة في إدارة الموارد البشرية يركز الباحث حسين وليد على أن الاستدامة لا تعني البقاء فقط، بل التطور المستمر من خلال الاستثمار في التدريب والتحويل الرقمي: تجهيز القوى العاملة لمتطلبات المستقبل (الذكاء الاصطناعي، الأتمتة) إدارة المواهب (Talent Management): استقطاب العقول المبدعة والحفاظ عليها عبر بيئة عمل محفزة الرشاقة التنظيمية: قدرة الموارد البشرية على التكيف السريع مع الأزمات والتغيرات السوقية. الممارسات الاستراتيجية لتحقيق التنافسية يمكن تلخيص أهم الممارسات التي يتناولها هذا الفكر في الجدول التالي الممارسة الاستراتيجية التأثير على التنافسية الاستقطاب النوعي اختيار الكفاءات التي تمتلك "الذكاء العاطفي" بجانب المهارة التقنية. التمكين (Empowerment) منح الموظفين صلاحيات اتخاذ القرار، مما يزيد من سرعة الاستجابة للعملاء. نظم التعويضات الذكية ربط الحوافز بالأداء والابتكار وليس فقط بساعات العمل. الثقافة التنظيمية خلق بيئة عمل قائمة على الثقة والتعلم المستمر. خلاصة القول: إن رؤية حسين وليد حسين عباس تؤكد أن التكنولوجيا والآلات يمكن شراؤها، لكن الفكر البشري المبدع والولاء التنظيمي هما الموردان الوحيدان اللذان لا يمكن للمنافسين سرقتهما، وهما الضمان الحقيقي لاستدامة التفوق في سوق متقلب |
| Note de contenu : |
استراتيجية ادارة الموارد البشرية المدخل الحديث لاستدامة الميزة التنافسية
مدخل مفاهيمي لادارة الموارد البشرية استراتيجية ادارة الموارد البشرية صياغةاستراتيجية ادارة الموارد البشرية تنفيذ استراتيجية ادارة الموارد البشرية رقابة وتقييم استراتيجية ادارة الموارد البشرية الميزة التنافسية المستدامة |
Exemplaires (6)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| SEG023886 | AI02023 | Livre | Fonds propre-bibliotheque centrale | إدارة الأعمال الصناعية و التجارية | Libre accès Disponible |
| SEG023850 | AI02024 | Livre | Fonds propre-bibliotheque centrale | إدارة الأعمال الصناعية و التجارية | Libre accès Disponible |
| SEG023814 | AI02025 | Livre | Fonds propre-bibliotheque centrale | إدارة الأعمال الصناعية و التجارية | Libre accès Disponible |
| SEG023853 | AI02026 | Livre | Fonds propre-bibliotheque centrale | إدارة الأعمال الصناعية و التجارية | Libre accès Disponible |
| SEG023817 | AI02027 | Livre | Fonds propre-bibliotheque centrale | إدارة الأعمال الصناعية و التجارية | Libre accès Disponible |
| SEG023883 | AI02028 | Livre | Fonds propre-bibliotheque centrale | إدارة الأعمال الصناعية و التجارية | Libre accès Disponible |
