| Titre : | إدارة المواهبة : مدخل معاصر لإدارة الموارد البشرية |
| Auteurs : | غني دحام تناي الزبيدي, Auteur ; حسين وليد حسين عباس, Auteur |
| Type de document : | texte imprimé |
| Mention d'édition : | الطبعة الاولى |
| Editeur : | دارالحامد للنشر والتوزيع, 2015 |
| ISBN/ISSN/EAN : | 3719257328191 |
| Format : | 282ص / 25سم |
| Langues: | Arabe |
| Langues originales: | Arabe |
| Index. décimale : | -348-11-192/658 - الإدارة الصناعية |
| Mots-clés: | معاصر لإدارة ; الموارد البشرية ; إدارة ; المواهب |
| Résumé : |
يتناول الكتاب مفهوم إدارة المواهب ليس كمجرد وظيفة إدارية، بل كـ استراتيجية شاملة ومستدامة تمثل المدخل الأحدث والأكثر فعالية لإدارة الأصول البشرية في المنظمات الحديثة
١. التحول من إدارة الموارد البشرية إلى إدارة المواهب (المدخل المعاصر) يؤكد الكتاب على أن الإدارة التقليدية للموارد البشرية (HRM) تركز على المهام الروتينية والإجرائية (مثل كشوف المرتبات والحضور)، بينما إدارة المواهب (TM) تمثل تحولاً نوعياً يركز على: الاستراتيجية: ربط جميع أنشطة الموارد البشرية مباشرة بتحقيق الأهداف الاستراتيجية العليا للمنظمة. التميز: التركيز على الموظفين ذوي الأداء العالي والإمكانات الكبيرة (المواهب)، واعتبارهم مصدر الميزة التنافسية. القيمة: اعتبار الموظف الموهوب أصلاً استثمارياً يجب استقطابه وتنميته والاحتفاظ به. ٢. الموهبة: المفهوم والدور الاستراتيجي تعريف الموهبة: الموهبة هي مزيج فريد ومتكامل من المعارف، المهارات، والقدرات، والالتزام، والقيم التي يمتلكها فرد معين وتساهم بشكل حاسم في النجاح التنظيمي. أهمية الموهبة: في بيئة العمل المعاصرة القائمة على المعرفة، أصبحت الموهبة هي المحرك الأساسي للابتكار والتكيف وتحقيق الريادة السوقية. ٣. دورة إدارة المواهب كمنهج متكامل يرى الكتاب أن الإدارة الفعالة للمواهب تتطلب تطبيق دورة متكاملة ومترابطة، تشمل الوظائف التالية: المرحلة/الوظيفة الوصف الأساسي (التركيز المعاصر) تخطيط المواهب تحديد استباقي للاحتياجات المستقبلية من الكفاءات الأساسية، لضمان إدارة التعاقب الوظيفي بسلاسة. جذب واستقطاب استخدام أساليب استراتيجية لبناء سمعة المنظمة كـ "أفضل مكان للعمل" (Employer Branding) لاستقطاب الأفضل عالمياً. التطوير والتنمية توفير مسارات شخصية ومركزة لنمو الموهوبين (مثل برامج القيادة، الإرشاد) لزيادة إمكاناتهم المستقبلية. إدارة الأداء الابتعاد عن التقييم السنوي، والتركيز على التغذية الراجعة المستمرة لدعم نمو الموهوب وتحسين أدائه. الاحتفاظ والمكافأة تصميم حزم تعويضات شاملة (مالية وغير مالية) وبيئات عمل مرنة ومحفزة لضمان ولاء الموهبة. إدارة التعاقب بناء "خزّان" من المواهب الجاهزة فوراً لملء المناصب القيادية الحيوية (Pipeline Management). ٤. الربط والتحديات القيادة والثقافة: يشدد المؤلف على أن نجاح هذا المدخل المعاصر يعتمد بشكل كبير على التزام القيادة العليا بتحويل الثقافة التنظيمية لتشجع على مشاركة المعرفة، والتعلم، وتقدير الأداء المتميز. التحدي: التحدي الأكبر هو تحويل هذه المبادئ الاستراتيجية إلى ممارسات يومية فعالة، ومكافحة مقاومة التغيير من النظم الإدارية القديمة. الخلاصة العامة الرسالة النهائية للكتاب هي أن إدارة المواهب هي التطور الطبيعي والإلزامي لوظيفة الموارد البشرية في عصرنا. المنظمات التي تتبنى هذا المدخل المعاصر قادرة على تحويل أفرادها الموهوبين إلى مصدر لا ينضب للميزة التنافسية والنجاح المستدام. |
| Note de contenu : |
مدخل الى ادارة الموهبة
ادارة الموهبة مفهوم إدارة المواهب واهميتها واهدافها العوامل المؤثرة في ادارة الموهبة عمليات ادارة الموهبة مدير ادارة المواهبة استراتيجية ادارة الموهبة اكتساب الموهبة تخطيط الموهبة استقطاب الموهبة اختيار الموهبة تطوير الموهبة تدريب و تطوير الموهبة تقييم اداء الموهبة الاحتفاظ بالموهبة تعويض الموهبة تحفيز الموهبة الصحة و السلامة |
Exemplaires (2)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| SEG019688 | AI01614 | Livre | Fonds propre-bibliotheque centrale | إدارة الأعمال الصناعية و التجارية | Libre accès Disponible |
| SEG019714 | AI01615 | Livre | Fonds propre-bibliotheque centrale | إدارة الأعمال الصناعية و التجارية | Libre accès Disponible |
